برنامه راهبردی و عملیاتی توسعه و هوشمندسازی کتابخانه مرکزی دانشکده سیرجان یک ساله (کوتاه مدت)
پیرو بررسیهای انجام شده در خصوص وضعیت فعلی کتابخانه مرکزی و با هدف ارتقای جایگاه پژوهشی و آموزشی دانشکده علوم پزشکی سیرجان، برنامه راهبردی-عملیاتی کتابخانه ، با رویکرد گذار از کتابخانه سنتی به رفع گلوگاههای سختافزاری و برقراری خدمات پایه الکترونیک با تکیه بر تحلیل SWOT (نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدها)، در بازه زمانی کوتاهمدت (۱ ساله) تنظیم شده است.
چشم انداز اصلی: تثبیت زیرساختهای حیاتی و رفع چالش ها، مدیریت بحران، افزایش بهرهوری با منابع محدود، رفع گلوگاههای سختافزاری و برقراری خدمات پایه الکترونیک.
ماتریس تحلیل استراتژیک SWOT
| |
عوامل مثبت
|
عوامل منفی
|
|
ارزیابی عوامل داخلی
|
نقاط قوت (Strengths)
|
نقاط ضعف (Weaknesses)
|
- وجود نیروی متخصص و تماموقت در کتابخانه
- همکاری و تعامل مناسب اعضای هیئت علمی و دانشجویان.
- وجود پایگاه عرضه اطلاعات در دانش لینک.
- دسترسی مناسب به منابع الکترونیک و پایگاههای اطلاعاتی.
- خریداری منابع به روز در برخی رشته ها
|
۱. زیرساختی و فیزیکی: فقدان امنیت (عدم وجود گیت) و خطر سرقت منابع؛ کمبود فضای فیزیکی مناسب برای دانشجویان و بخشهای تخصصی (مرجع، پایاننامه، مجلات، فهرستنویسی).؛ مشکلات محیطی (تهویه گرمایشی/سرمایشی، اینترنت کند؛ استیجاری بودن مکان و عدم امکان گسترش فیزیکی
۲. منابع و تجهیزات: کمبود تجهیزات (سیستمهای کامپیوتری) و بودجه؛ عدم دسترسی به E-book و Full-text برخی مقالات؛ عدم تطابق خرید منابع با ایجاد رشتههای جدید؛ کمبود منابع تخصصی و فوقتخصصی پزشکی
۳. ساختاری و انسانی: کمبود نیروی انسانی و متخصص (در بخشهای مرجع و اطلاعرسانی)؛ نبود ساختار کتابدار بالینی و شورای خرید کتاب؛ مشکلات نرمافزاری (پارس آذرخش) و عدم تخصص مدیریت
۴. کاربرمحوری: پایین بودن سطح سواد اطلاعاتی و آشنایی با پزشکی مبتنی بر شواهد
|
|
ارزیابی عوامل خارجی
|
فرصتها (Opportunities)
|
تهدیدها (Threats)
|
- تعامل سازنده با مدیریت جدید دانشکده
- پتانسیل حمایت مالی و تأمین منابع
- رشد آموزش مجازی و پذیرش بالای منابع الکترونیک.
- امکان استفاده از فناوریهای روز و آموزش مستمر کاربران
- بهرهمندی از انرژی اعضای هیئت علمی جوان و افزایش رشتههای آموزشی.
|
1.اقتصادی و مالی: تورم و افت ارزش پول ملی (افزایش قیمت تجهیزات و کتاب).؛ محدودیت بودجه و مشکلات مالی.
2.مدیریتی و سازمانی: نگاه سنتی مدیران به نقش کتابخانه و کتابدار؛ عدم شناخت صحیح مسئولین از توانمندیهای کتابداران؛ نبود سیاستهای تشویقی و انگیزشی برای کارکنان و اساتید؛ عدم استخدام نیروی متخصص در حوزه اطلاعات پزشکی
۳. محیطی و اجتماعی: عدم همکاری مؤثر بینکتابخانهای در سطح دانشگاهی؛ مخاطرات اپیدمیولوژیک (مانند کرونا) و محدودیت خدمات حضوری؛ پایین بودن سواد اطلاعاتی عمومی کاربران.
|
برنامه راهبردی و عملیاتی یکساله(کوتاه مدت)
|
محور فعالیت
|
اقدامات عملیاتی
|
هدف از اجرا
|
|
بهسازی زیرساخت و امنیت
|
۱. درخواست فوری برای نصب گیت امنیتی و دوربینهای مداربسته
۲. بازنگری در چیدمان فعلی جهت جداسازی موقت بخش مرجع از مخزن
|
جلوگیری از سرقت و ایجاد نظم اولیه در فضای محدود
|
|
خدمات الکترونیک و دیجیتال سازی
|
۱. راهاندازی نسخه ساده و اطلاعرسان وبسایت
۲. ایجاد کانال اطلاعرسانی در شبکههای اجتماعی برای رفع محدودیتهای حضوری
3. ارتقای وبسایت کتابخانه جهت ارائه خدمات غیرحضوری و دسترسی از راه دور به منابع الکترونیک
|
مقابله با تهدید عدم دسترسی حضوری و افزایش دیده شدن
|
|
مدیریت منابع
|
۱. وجین و ساماندهی کتب موجود برای دسترسی آسانتر
۲. شناسایی دقیق نیازهای گروههای آموزشی جدید جهت خرید هدفمند منابع
|
رفع مشکل آشفتگی منابع و کاهش هدررفت بودجه
|
|
ارتقای سواد اطلاعاتی
|
۱. برگزاری جلسات کوتاه (Workshops) برای دانشجویان و اساتید جهت آشنایی با منابع موجود و جهت کاهش فاصله علمی کاربران با منابع موجود
۲. تهیه بروشورهای آموزشی و برگزاری کارگاههای سواد اطلاعاتی و پزشکی مبتنی بر شواهد» برای کاربران و مدیران جهت اثبات نقش کتابخانه
|
رفع مشکل پایین بودن سواد اطلاعاتی کاربران
|
|
توسعه منابع (بسیار ضروری)
|
۱. مذاکره جهت تأمین تجهیزات (سیستمهای کامپیوتری و اینترنت)
|
رفع کمبود شدید تجهیزات و مشکل پهنای باند
|